Az elmúlt években nagyon divatos kifejezéssé vált a motiváció a munka világában, hiszen ma már nem elég, ha egy cég versenyképes fizetést nyújt. A munkavállalók elvárják, hogy jól érezzék magukat a munkahelyükön és a cég működése hozzájáruljon a motivációjukhoz. Ha vezetőként te is kíváncsi vagy, hogyan inspirálhatod a csapatod és tarthatod fent a munkahelyi motiváció szintjét, ez a hat agilis módszer neked is segíthet.
Írta: Belayane Najoua és Danka Zsuzsa
“Az agilis szervezetek az embereket helyezik a kultúra és a vezetés középpontjába, bevonva és felhatalmazva mindenkit a szervezetben, annak érdekében, hogy gyorsan, együttműködve és hatékonyan teremtsenek értéket. Az agilis vezetők ennek a környezetnek a megteremtésére összpontosítanak, megtéve mindent annak érdekében, hogy fenntartsák a kollégák aktivitását, kreativitását és motivációját. A cikkben felsorolt eszközök viszont nem kizárólag agilis szervezetekben használhatók, hanem tradicionális keretek között működő vállalatok esetében is.” – mondja Danka Zsuzsa a RI Consulting agilis coach-ja, aki amellett, hogy Management 3.0 facilitátor, Magyarországon a módszer anyagainak egyetlen hivatalos fordítója.
Kattintsd végig a galériánkat és ismerd meg ezeket a munkahelyi motiváció növelését segítő módszereket!
Fotó: Pexels
A Kudo kártyák használhatóak az online és az offline térben egyaránt. A módszer lényege, hogy pozitív visszajelzéssel jutalmazzuk a kollégáinkat egy-egy sikeres projekt/elvégzett munka után. Ha az online térben használjuk, készíthetünk egy formot, ami a kitöltés után automatikusan elküldi a dicsérő kártyát a címzettnek. Ha az offline teret választjuk, akkor elhelyezhetünk egy dobozt az irodában és egy rendszeres, csapatszintű meetingen felolvashatjuk a Kudo kártyákat. A választásnál érdemes figyelembe venni a csapat nagyságát és a csapattagok egymáshoz való viszonyát.