Az elmúlt években nagyon divatos kifejezéssé vált a motiváció a munka világában, hiszen ma már nem elég, ha egy cég versenyképes fizetést nyújt. A munkavállalók elvárják, hogy jól érezzék magukat a munkahelyükön és a cég működése hozzájáruljon a motivációjukhoz. Ha vezetőként te is kíváncsi vagy, hogyan inspirálhatod a csapatod és tarthatod fent a munkahelyi motiváció szintjét, ez a hat agilis módszer neked is segíthet.
Írta: Belayane Najoua és Danka Zsuzsa
“Az agilis szervezetek az embereket helyezik a kultúra és a vezetés középpontjába, bevonva és felhatalmazva mindenkit a szervezetben, annak érdekében, hogy gyorsan, együttműködve és hatékonyan teremtsenek értéket. Az agilis vezetők ennek a környezetnek a megteremtésére összpontosítanak, megtéve mindent annak érdekében, hogy fenntartsák a kollégák aktivitását, kreativitását és motivációját. A cikkben felsorolt eszközök viszont nem kizárólag agilis szervezetekben használhatók, hanem tradicionális keretek között működő vállalatok esetében is.” – mondja Danka Zsuzsa a RI Consulting agilis coach-ja, aki amellett, hogy Management 3.0 facilitátor, Magyarországon a módszer anyagainak egyetlen hivatalos fordítója.
Kattintsd végig a galériánkat és ismerd meg ezeket a munkahelyi motiváció növelését segítő módszereket!
A mozgó motivátorok a Jurgen Appelo szerint az a tíz hajtóerő, ami miatt megteszünk dolgokat, amik reggel felkelünk és munkába megyünk. Ezek a motiváló tényezők idővel változnak, és ez hatással van az életünkben hozott döntéseinkre, beleértve azt is, hogyan végezzük a munkánkat, hogyan irányítjuk a projekteket és a csapatokat.
A tíz kártyából álló játékos feladatot érdemes a csapattal időközönként elvégezni, hiszen ha tudjuk, hogy kit mi motivál, könnyebbé válhat a csapatmunka.
Emellett vezető szemmel is sok segítséget adhat az egyes csapattagok megértéséhez és a csapat vezetéséhez.
